Diesmal vollzieht sich der Wandel nicht gemächlich über Jahrzehnte hinweg. Dieser Wandel ist anders, er schreitet schnell und fortwährend voran. Man kann dabei zusehen, wie Großkonzerne, wie Kodak oder Agfa, mit Jahrzehnten währenden Geschäftsmodellen plötzlich vom Markt verschwinden. Andere wiederum werden innerhalb weniger Jahre zu den Big Playern am Markt. Unternehmen müssen sich plötzlich mit Wettbewerbern auseinandersetzen, die es bis vor wenigen Jahren noch gar nicht gab oder absolut branchenfremd sind.
Ein Paradebeispiel
Airbnb – Die Wohnungsplattform konnte innerhalb von nur sechs Jahren mehr als 800.000 Betten in 190 Ländern anbieten. Im Vergleich: Die Hotelkette Hilton bietet aktuell 690.000 Betten in 94 Ländern an – und musste dafür 4.160 Hotels bauen – Airbnb kein Einziges!
Es gibt keine strikte Vorgehensweise für den digitalen Wandel, jedoch sollte ein gewisses Grundgerüst mit entsprechenden Voraussetzungen dafür geschaffen werden.
Digitalisierung beginnt in den Köpfen
Der Startschuss ist gefallen, wenn ein Unternehmen erkannt hat, dass man an alten Prozessen und Systemen nicht mehr festhalten kann.
Schaffen Sie ausreichend Ressourcen für den digitalen Wandel
Digitalisierung ist Chefsache und muss „von oben“ beginnen. Die Digitalisierung ist ein riesiges Veränderungsprojekt, welches das ganze Unternehmen betrifft. Geschäftsmodelle und -abläufe werden durch die Digitalisierung in Frage gestellt, was tief in sämtliche Prozesse sowie in die Kultur eines Unternehmens eingreift.
Geschwindigkeit ist ein wichtiger Faktor
Die Frage, ob Unternehmen die digitale Transformation angehen, stellt sich heute nicht mehr. Vielmehr ist die Frage, wie und mit welcher Geschwindigkeit gehen sie diese an. Fühlen Sie sich der Aufgabe „digitale Transformation“ nicht gewachsen oder haben Sie nicht ausreichend Ressourcen, um sich intensiv mit der Umsetzung auseinanderzusetzen, dann greifen Sie auf die Möglichkeit einen externen Berater oder einen CDO einzusetzen, zurück. Dieser kann der Geschäftsleitung zuarbeiten, sie entlasten und sie salopp gesagt von der „digitalen Last“ befreien.
Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit ins Boot
Ihre Mitarbeiter sind mit das höchste Gut Ihres Unternehmens. Ohne sie geht es nicht. Nehmen Sie sie mit auf die digitale Reise und lassen Sie den digitalen Wandel nicht nur theoretisch in deren Köpfen passieren und am Ende noch zu einem „Schreckgespenst“ werden.
Es war noch nie so einfach, sich neu zu erfinden – zeigen Sie Mut!
Unternehmen können sich im digitalen Zeitalter völlig neu erfinden. Wichtig dabei ist, Bereitschaft für eine neue Denke aufzubringen. Unternehmen müssen dazu bereit sein, sich neu zu definieren und sich auf neue Dinge einzulassen. Diese Bereitschaft wird am Ende zur überlebenssichernden und damit entscheidenden Fähigkeit im Zeitalter der digitalen Transformation sein. Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen nutzen, die der digitale Wandel bietet!
